Кирпич полуторный облицовочный цена за штуку: Кирпич облицовочный полуторный цена за штуку от 10,8 руб. — Кирпич полуторный облицовочный купить в Москве

виды, преимущества, цена за штуку

Есть масса способов облагораживания фарада здания. Но полуторный облицовочный кирпич является —  королем материалов. Для отделки подходит полуторный облицовочный кирпич. С его помощью не только улучшаются, эстетика он выполняет защитную функцию, является высококачественным, долговечным материалом.

Содержание

1. Плюсы полуторного кирпича                
2. Классификация
   и размеры
3. Технические характеристики
4. Керамический
5. Силикатный
6. Особенности кладки полуторного кирпича
7. Производители и цены

Плюсы полуторного кирпича                

Преимуществом изделия выступает его экономичность при проведении облицовочных работ. Небольшая масса уменьшает траты средств на перевозку. Время проведения работ сокращаются, ввиду размеров полуторного изделия.

Материал наделен теплоизоляционными свойствами, так, как внутренние щели наполнены воздухом. Повышает теплоизоляцию достаточная толщина изделия.

Достойный эксплуатационный уровень, явный плюс материала. Кирпич  обладает прочностью, стойкостью к повышенным нагрузкам, стойкостью к отрицательным, а так же высоким температурам, долговечностью.  У каждой марки изделия свои качества.

Классификация
и размеры

Изделия выпускают – керамические, силикатные. Они
разделяются по методу производства на виды:

• Цельные (полнотелые, без
  пустот внутри;
• Пустотелые (имеющие отверстия
  внутри  либо поризованные).

Полнотелое изделие применимо для возведения конструкций капитального
назначения (стена, фундамент). Так же может использоваться при облицовки
строений.

Пустотелое изделие применимо исключительно для облицовки.
Благодаря поризации уменьшается количество сырья, его расход. Облегчается
нагрузка, возлагаемая на фундамент. Пространство внутри увеличивает показатель
теплоизоляционных свойств, примерно на 70 процентов.

Одинарный имеет габариты — 25 см на 12 см при высоте — 6,5 см. По прошествии времени, стали производить кирпич двойной и полуторный.

Двойной кирпич отличается по высоте, она увеличена в два раза, составляет 13,8 см. Полуторное изделие  является средним экземпляром с высотой 8,8 см.

Технические характеристики

Облицовочный либо фасадный кирпич разделяется на типы, которые имеют
отличия по технологии изготовления цвету и иным параметрам.

• Керамическое изделие – универсально. Применимо, как для облицовки, так и для строительства печей, перегородок, каминов. Прочностные качества уступают клинкерному изделию. Процедура обжига осуществляется при более низкой температуре. Отличие —  присутствие в изделии  пустот образующих теплоизоляцию. Производится разных цветов, в том числе цвета солома.
• Клинкерное изделие – дорогое и более благородное. В процессе изготовление его обжигают  при максимально высокой температуре. В таких условиях производится высококачественный клинкерный кирпич. Наделенный прочностью он идеальный вариант при работе на цоколе, обустройстве пола. Применим на поверхности, где чрезмерно большая нагрузка.
• Компоненты гиперсованного изделия – известняк  и цемент, красители, добавки. На такой материал при производстве воздействует массивное прессовое оборудование, а не обжиг. По внешнему облику он похож на природный камень. Это не дорогой вид стройматериала. Наделен крепостью, но при возведении строительных конструкций требуется дополнительное  утепление, так как он плохо держит тепло.
• Изделия ручной формовки производятся на заказ, небольшими партиями. Часто применимо для реставрационных работ. Вручную компоненты погружаются в формы,  проходит процесс изготовления. Ручная работа повышает  стоимость изделия.

Керамический

Керамический кирпич имеет массу от 2,7 до 4,3 кг. Обладает
водопоглащением от 3 до 14 процентов, это дает ускорение при сушке строительного
материала. Морозостойкость изделия 
составляет 50 циклов.

Показатели теплопроводности – от 0,24 до 0,7 Вт/мС. По
плотности  изделие -2000 килограмм на
метр кубический. Жароустойчивость  600 и
более градусов. У некоторых видов материала этот показатель составляет 1200
градусов.

Силикатный

Силикатный кирпич обладает массой от 3,7 до 5 килограмм.

Водопоглащающий показатель от 6 до 8 процентов. Уровень
морозостойкости  — 35 циклов.
Характеристика по теплопроводности — 0,75 Вт/м С. Плотность изделий от 1300 до
1900 кг на метр кубический. Жароустойчивость 600 градусов и менее. При более
высоких температурах идет процесс выгорания.

Особенности кладки полуторного кирпича

Пустотелый кирпич не применяется при капитальном строительстве, он служит для отделки зданий. Кладка из такого кирпича весьма быстро сохнет, что сказывается на оперативности монтажа. Работая с материалом, существенно экономится цементный раствор.

На один квадратный метр нужно меньше полуторного кирпича, чем
одинарного — 41штука полуторных изделий. Стоимость  материала, также меньше, чем при приобретении
одинарного. Кирпич разнофактурен. Внутреннии отверстия различны – щелевидной
формы, овальной, круглой. Пустое пространство составляет до 70 процентов самого
изделия. Несмотря на это кирпич имеет высокую прочность.

Важно знать, что применяя полуторный облицовочный кирпич
проводимость холода минимальна, ввиду эффективных теплоизолирующих характеристик.
Стены, облицованные таким материалом, имеют высокую звукоизоляцию. Кирпич
морозоустойчив, гипоаллергенен, не подвергается образованию плесни, гнили.

Производители и цены

На строительном рынке можно приобрести изделия многих фирм изготовителей
облицовочного кирпича. Например:

• Казанский завод изготовитель;
• Ярославское производство;
• Липецкий силикатный комбинат;
• Производство города Коврова;
• Воронежское ЗАО;
• Борский завод силикатных изделий;
• Михайловский кирпич;
• АО Череповетский;
• Ульяновское производство – «Силикатчик»;
• Комбинат в Твери;
• Голицинский керам. завод;
• Новокубанское производство керамических материалов;
• Славянский кирпич;
• Акционерное общество Норское;
• ЗАО Рязанское;
• Воротынское производство;
• Владимирский завод;
• Гололобовское кирпичное предприятие;
• Железногорский завод;
• Кирово — Чепецкое объединение по производству кирпича.

Цены за штуку изделия варьируются в зависимости от производителя, вида, транспортных затрат и т.д. Кирпич материал, который независимо от прочности достаточно хрупок. При транспортировке либо хранении в ненадлежащих условиях он подвержен повреждению. Перевозка должна проходить с соблюдением специальных требований. Например, необходимо перевозить изделие в пакетах, сформированных на складе завода изготовителя. Материал фиксируется специальным способом. При выгрузке изделий применяют спецтехнику.

Как ритейлеры могут не отставать от потребителей

Статья (PDF-339KB)

Североамериканский рынок розничной торговли сегодня выглядит совершенно иначе, чем даже десять лет назад. То, как потребители принимают решения о покупке, резко изменилось: они стоят в магазинах, используют свои смартфоны, чтобы сравнить цены и отзывы о товарах; семья и друзья мгновенно взвешивают решения о покупках через социальные сети; и когда они готовы купить, постоянно растущий список интернет-магазинов доставляет им товары напрямую, иногда в тот же день.

Эти сдвиги побудили ряд отраслевых обозревателей предсказать конец розничной торговли в том виде, в каком мы ее знаем. Некоторые предсказывают, что в ближайшие пять лет розничная торговля изменится больше, чем за прошедшее столетие, и что исчезновение обычных магазинов не за горами. Наше мнение менее драматично, но мы считаем, что большие перемены неизбежны и что ритейлеры должны действовать сейчас, чтобы выиграть в долгосрочной перспективе.

Существует исторический прецедент такого рода переворотов, который переопределяет победителей и проигравших в отрасли. В прошлом столетии местные магазины на углу уступили место универмагам и супермаркетам, затем пригородным торговым центрам, затем дисконтным сетям и крупным розничным сетям. Каждый из этих сдвигов происходил быстрее, чем предыдущий, и каждый из них возвышал новые компании над действующими. Действительно, шесть из десяти крупнейших розничных продавцов США в 19С тех пор 90 компаний потеряли свои позиции, поскольку на их место пришли новые победители, такие как Amazon.com, Costco и Walgreens (рис. 1).

Экспонат 1

Изменения в отрасли розничной торговли часто приводят к появлению новых победителей, о чем свидетельствуют изменения в десятке крупнейших розничных продавцов США.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Тем не менее, история также дает действующим ритейлерам некоторую надежду: на самом деле сдвиги в отрасли, как правило, происходили медленно — в большинстве случаев в течение десятилетий — давая время для реагирования. Хотя сегодня в розничной торговле действительно действуют мощные силы, мы считаем, что их полное влияние не будет ощущаться в ближайшие годы. (Например, несмотря на бум электронной коммерции, в 2025 году на обычные магазины по-прежнему будет приходиться примерно 85 процентов розничных продаж в США. ¹ 1. На основе данных Forrester Research и анализа McKinsey.) ритейлеры не могут рассчитывать на успех, если будут вести бизнес как обычно. В этой статье мы обсудим основные тенденции, изменяющие ландшафт розничной торговли, и действия, которые, по нашему мнению, должны предпринять ритейлеры, если они хотят оседлать волну, а не быть сметенными.

Тенденции, которые будут иметь наибольшее значение

Основываясь на наших исследованиях и опыте работы с компаниями в секторе розничной торговли Северной Америки, мы считаем, что пять тенденций окажут значительное влияние на отрасль: демографические изменения, многоканальная и мобильная коммерция, персонализированный маркетинг, революция в области дистрибуции и новый розничный бизнес. модели. Каждая тенденция сильна сама по себе, и в совокупности они переопределяют то, что нужно для успешного ритейлера.

Подъем бумеров, латиноамериканцев и миллениалов

Экономические показатели не рисуют радужной картины для ритейлеров: дефицит бюджета растет, безработица остается высокой, а баланс среднего потребителя — хотя и улучшается — остается шатким, поскольку потребовалось более пяти лет, чтобы восстановить собственный капитал в размере 16 триллионов долларов. Потребители США потеряли от пика до минимума во время недавней рецессии. Кроме того, рост социальных издержек, связанных со здравоохранением, налогами, высшим образованием и другими областями, будет по-прежнему оказывать давление на располагаемый доход. Действительно, большинство отраслевых прогнозов предполагают, что рост розничной торговли в США в течение следующих пяти лет будет составлять в среднем 3-4 процента в год, что значительно ниже 5-7 процентов ежегодного роста, наблюдавшегося в десятилетие, предшествовавшее рецессии. ² 2. Анализ McKinsey на основе данных Euromonitor, Forrester Research, Kantar и Moody’s.

Мы считаем, что эти прогнозы разумны и что более низкие темпы роста, вероятно, сохранятся далеко за пределы пятилетнего временного горизонта, став «новой нормой» (Иллюстрация 2). Однако на общем прохладном рынке будет несколько очагов сильного роста. Например, три клиентских сегмента, которые будут вносить непропорциональный вклад в рост расходов, должны четко вписываться в стратегии ритейлеров, ориентированные на клиентов. Каждый из них уникален и потребует от ритейлеров адаптации своих стратегий для индивидуального нацеливания на сегменты.

Экспонат 2

Замедление роста розничной торговли в США может продлиться и после следующих пяти лет, став «новой нормой».

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

• Бэби-бумеры . Около 47 миллионов домохозяйств, возглавляемых людьми старше 55 лет, будут нести основную часть роста расходов в таких основных категориях, как продукты питания (9).2%), товары для дома (73%) и одежду (56%). ³ 3. На основе анализа Глобального института McKinsey. См. также 2011 American Community Survey , Бюро переписи населения США, сентябрь 2012 г., census.gov. Огромный размер сегмента будет стимулировать рост в этих категориях, но бумеры также будут непропорционально тратить свой располагаемый доход на услуги и опыт, а не на готовые продукты.
• Испаноязычные потребители . Розничные расходы латиноамериканских потребителей почти удвоятся в течение следующих десяти лет и составят почти одну пятую от общих розничных расходов. ⁴ 4. Анализ McKinsey на основе данных Бюро экономического анализа США, Бюро трудовой статистики США и Бюро переписи населения США. Важно отметить, что латиноамериканцы тратят деньги иначе, чем другие потребители — например, они тратят как минимум в полтора раза больше на детскую одежду, обувь и свежие продукты, чем потребители неиспаноязычного происхождения, — и ритейлерам придется учитывать это соответствующим образом.
• Миллениалы . Люди в возрасте от 13 до 30 лет составляют 15 процентов потребителей в США. Миллениалы — первая группа, выросшая после того, как Интернет, социальные сети и мобильные устройства стали нормой — большинство из них никогда не знали мира без них. К 2020 г. на них будет приходиться почти треть общих расходов9.0019 5 5. Там же. Даже несмотря на экономические потрясения последних пяти лет, расходы миллениалов росли на 3 процента в год.

Самый большой в мире магазин в каждом кармане

За последнее десятилетие электронная коммерция в США росла впечатляющими темпами, почти на 18 процентов в год. ⁶ 6. Прогноз розничной торговли в Интернете в США , 2012–2017 , Forrester Research, март 2013 г. , forrester.com. Сейчас на его долю приходится 8 процентов от общего объема розничных продаж. С ускорением внедрения мобильных устройств — проникновение смартфонов в США сегодня превышает 40 процентов и, по прогнозам, достигнет почти 60 процентов через три года — цифровая коммерция готова взорваться, делая покупки буквально в руках многих потребителей. ⁷ 7. «Доля смартфонов продолжает увеличиваться по мере того, как использование мобильных устройств в США стабилизируется», eMarketer , апрель 2012 г., emarketer.com. Для некоторых ритейлеров мобильность уже является огромным фактором: например, в ритейлере дизайнерской одежды Gilt на мобильную связь приходится около 50 процентов ежедневного трафика и более 30 процентов от общего объема продаж. Мобильные технологии будут все больше влиять на каждый этап покупательского пути — от персонализированных рекламных акций, инициированных геотаргетингом, до исследований в магазине и проверки цен, а также возможностей оплаты, которые предлагают варианты оформления заказа, помимо ожидания в очереди. Недавний опрос, проведенный McKinsey среди интернет-покупателей, показывает, как мобильные технологии могут дополнить опыт в магазине; например, почти половина потребителей, которые проводят исследования со своими мобильными телефонами, делали это в магазинах, а половина говорит, что они открыты для идеи мобильных платежей в магазине. ⁸ 8. Эван Дункан, Эрик Хазан и Кевин Рош, «Разработка детального взгляда на то, как ведут себя цифровые потребители», июль 2013 г. Действительно, всего два года назад на мобильные устройства приходилось всего 3 процента продаж электронной коммерции. , эта цифра, вероятно, вырастет до 15 процентов к концу 2013 года. ⁹ 9. На основе данных comScore. См. также Алекс Кокотас, «Как новая волна мобильной и социальной коммерции повлияла на онлайн-ритейл», Business Insider , февраль 2013 г.; и «Как мобильные купоны способствуют взрывному развитию мобильной коммерции» 9.0042 Business Insider , июль 2013 г. — оба документа доступны на сайте businessinsider. com.

Высоко персонализированный маркетинг

Привычки потребления контента резко изменились. Американские потребители удвоили свои расходы на цифровые газеты за последние семь лет, например, вдвое сократив свои расходы на печатные газеты. ¹⁰ 10. Прогноз отрасли связи VSS на 2012–2016 гг. , Veronis Suhler Stevenson, сентябрь 2012 г., vss.com. По мере того, как все больше потребителей отказываются от печатных СМИ в пользу цифровых, маркетологи следуют за ними: 44% из них теперь выделяют не менее половины своих маркетинговых бюджетов на цифровые медиа, по сравнению с 31% в 2009 году.. ¹¹ 11. The CMO Survey: Highlights and Insights , опрос, проведенный при поддержке Школы бизнеса Фукуа Университета Дьюка, Американской ассоциации маркетинга и McKinsey, февраль 2013 г., cmosurvey.org.

Мы уже видим, что прямая почтовая рассылка и газетные проспекты играют меньшую роль в розничном маркетинге. Массовая реклама не исчезнет в одночасье, но ее влияние определенно ослабевает. Реклама смещается в сторону не только оцифровки, но и персонализации благодаря все более сложным алгоритмам и прогностическим моделям, которые анализируют данные о транзакциях и тенденции цифровых медиа (например, какие темы популярны в социальных сетях). Уже сейчас 35 процентов того, что потребители покупают на Amazon, и 75 процентов того, что они смотрят на Netflix, приходятся на рекомендации продуктов, основанные на таких алгоритмах.

Маркетинг, ориентированный на компанию, также конкурирует за внимание с рекомендациями коллег в социальных сетях, отзывами пользователей и т.п. Наше исследование показывает, что для среднего потребителя рекомендации коллег имеют в десять раз больший вес, чем рекомендации продавцов. Действительно, через пять лет на социальные сети вполне может приходиться 22% маркетинговых бюджетов, поскольку ритейлеры увеличивают свои расходы, чтобы облегчить и повлиять на общение с коллегами о брендах через платную рекламу и фирменные страницы на платформах социальных сетей, таких как Facebook, Ibotta и Pinterest.

Революция в дистрибуции

Amazon уже предлагает доставку в тот же день в десять городов и гарантирует наземную доставку в течение одного-двух дней в континентальной части США. Вполне разумно полагать, что потребители будут ожидать сопоставимой скорости доставки от всех розничных продавцов — мы ожидаем, что доставка в тот же день скоро станет доступна по крайней мере в 150 крупнейших статистических районах мегаполисов, в которых проживает почти 75 процентов населения. ¹² 12. Опрос американского сообщества 2011 г. , Бюро переписи населения США, сентябрь 2012 г., census.gov. Кроме того, мы считаем, что розничные продавцы будут предлагать бесплатную доставку своим самым лояльным и прибыльным клиентам, а не предоставлять ее только тем, кто совершает минимальные покупки. Мы также ожидаем, что сторонние службы распространения будут развиваться и расширяться. Некоторые компании могут вкладывать большие средства в инфраструктуру дистрибуции и продавать ее как услугу другим ритейлерам, как это сейчас делают Amazon и eBay. Другие начинают инвестировать в инфраструктуру, чтобы обеспечить удобные и безопасные места доставки посылок: шкафчики и ящики для самовывоза появляются в продуктовых магазинах, мини-маркетах и ​​аптеках по всей стране, а также появляются новые услуги, позволяющие розничным торговцам отправлять посылки для получения в других точках розничной торговли. или собственные складские помещения.

Потребители привыкли к простым и безупречным процессам не только получения купленных товаров, но и возврата ненужных товаров. Бесплатный и простой возврат, включая возможность вернуть или обменять онлайн-покупки в магазинах, становится все более важным.

Новые бизнес-модели розничной торговли

Безусловно, конкуренция в розничной торговле становится все жестче. Обратите внимание на продолжающееся стирание границ между форматами и секторами, поскольку ритейлеры пытаются украсть поездки за покупками и поделиться друг с другом (например, свежие продукты больше не являются прерогативой только супермаркетов, но все чаще их можно найти в складских клубах, магазинах шаговой доступности, аптеках и т. и даже долларовые магазины). Кроме того, игроки по всей цепочке создания стоимости посягают на то, что раньше было исключительной территорией ритейлеров. Все больше производителей продают напрямую потребителям; примеры включают Apple, Nike и — через Vitacost.com — несколько производителей потребительских товаров. Технологические игроки также борются за потребительские розничные доллары: Google предлагает более одного миллиарда товаров для продажи в Google Shopping и вскоре может открыть розничные магазины. ¹³ 13. Сет Вейнтрауб, «Чтобы увеличить количество покупателей, Google откроет свои магазины к концу года», 9to5Google (блог), 15 февраля 2013 г., 9to5google.com. Кроме того, такие компании, как Craigslist, eBay и Etsy (где находится почти миллион малых предприятий) создают торговые площадки, где частные лица и предприниматели могут продавать свои товары массам. Наконец, модели для проката и послепродажного обслуживания, такие как Chegg для учебников или Rent the Runway для дизайнерской одежды, подрывают традиционный спрос на розничные товары.

Конкуренция приходит издалека, поскольку технологии делают розничную торговлю гораздо более глобальной, чем когда-либо. Британский интернет-магазин ASOS.com, например, предлагает бесплатную двухдневную доставку по всему миру за относительно небольшой членский взнос, а иногда и в качестве рекламного предложения для всех клиентов. До недавнего времени ритейлерам не приходилось сильно беспокоиться о глобальной конкуренции, пока магазины не начали расти вдоль улицы, и у них не было возможности получить доступ к глобальным потребителям из Северной Америки, но ситуация меняется, поскольку технологии помогают преодолевать барьеры и создавать новые розничные магазины. бизнес-модели.

Что делать ритейлерам

Эти тенденции создадут значительную нагрузку на экономическую модель традиционных ритейлеров, создав проблемы как для верхней, так и для чистой прибыли. Что касается доходов, то самым большим препятствием станет смена канала: покупки в магазине будут расти всего на 2–3% в год, а в некоторых форматах продажи в магазине будут снижаться на 5–7% в год. На валовую прибыль будут влиять как прозрачность цен (ритейлеры должны будут поддерживать цены на низком уровне, чтобы оставаться конкурентоспособными), так и сокращение доли торговых расходов (поставщики будут выделять меньше торговых долларов на обеспечение места на полках в физических магазинах и больше на продвижение брендов в торговых точках). цифровая сфера, где розничные продавцы являются лишь одним из многих способов связаться с потребителями). Чтобы увеличить выручку, увеличить долю, сохранить прибыльность и эффективно управлять капиталовложениями в течение следующих 10–15 лет, ритейлеры должны предпринимать активные действия. В частности, они должны учитывать следующие пять императивов.

Расширить пулы доходов и прибыли

Почти все ритейлеры инвестируют в многоканальные возможности, как и должны. Тем не менее, может потребоваться более фундаментальное переосмысление: Amazon, которую большинство ритейлеров считают своим главным конкурентом, действует как традиционный ритейлер только в 35% транзакций своих клиентов. Большинство продуктов, покупаемых клиентами Amazon, проходят через его торговую площадку или через службы выполнения для сторонних продавцов.

Эволюция бизнес-моделей была обычным явлением в других секторах — вспомним хорошо задокументированный переход GE и IBM от компаний, ориентированных на продукты, к компаниям, ориентированным на услуги, — но розничные торговцы традиционно не спешили заново изобретать себя. По мере того, как растет давление на традиционные доходы от сквозных продаж, действующие ритейлеры также должны искать новые источники прибыли. Например, магазины Sears и Wal-Mart получают «арендную плату» за свои цифровые активы, создавая сторонние торговые площадки, подобные Amazon. Best Buy использует свои торговые площади для партнерства с Samsung в более чем 1000 Samsung Experience Shops, формате «магазин в магазине», размещенном в точках Best Buy.

Чтобы максимизировать шансы на устойчивый долгосрочный рост и прибыльность, руководители предприятий розничной торговли должны думать наперед: чтобы выиграть в будущем, какой доход должен поступать от продаж непродуктовых товаров? Если розничные продажи традиционных продуктов и услуг упадут на 10% за пять лет, достаточно ли инициатив у ритейлеров для обнаружения, тестирования и расширения будущих источников дохода? Какие активы, помимо физического или цифрового пространства на полках, может использовать ритейлер?

Создайте дорожную карту для сокращения расходов

Рост индустрии розничной торговли за последнее десятилетие скрыл большую часть неэффективности. В связи с тем, что перспективы роста в настоящее время значительно потускнели, ритейлеры должны внимательно следить за операционными расходами. Мы считаем, что все розничные торговцы должны учитывать три рычага затрат: прямые затраты на продукт, косвенные затраты на товары, не предназначенные для перепродажи, и затраты на оплату труда. Ритейлеры, которые комплексно справляются с этими рычагами, могут сократить расходы на 20–30 %, что им необходимо делать в условиях жесткой конкуренции.

Управление прямыми затратами посредством переговоров с поставщиками остается важным, но уже недостаточным. Ведущие розничные торговцы все чаще используют такие методы, как «дизайн для ценности» частных торговых марок, в котором они определяют характеристики, которые потребители ценят больше всего, и соответствующим образом переделывают продукты, стремясь исключить все, что увеличивает затраты, но не ценность для потребителей.

Прогрессивные ритейлеры борются с косвенными затратами с такой же строгостью — например, разрабатывая модели «должной стоимости», чтобы переключить диалог с поставщиками с скромного снижения годовых цен на единицу товара на полное переопределение удельных затрат. Один ритейлер использовал подробный анализ затрат на свое технологическое оборудование в магазине, чтобы сократить расходы более чем на 40 процентов в нескольких категориях расходов на инфраструктуру. Мы также видим, как розничные продавцы сокращают или перераспределяют до 30 процентов затрат на операции магазинов и функции корпоративной поддержки, применяя методы бережливого производства и ускоряя офшоринг.

Розничным предприятиям следует по-прежнему переводить часть своих вспомогательных функций, таких как финансы, управление персоналом и ИТ, в офшор, но чтобы оставаться конкурентоспособными по стоимости, им также может потребоваться перевести в офшор элементы основных розничных функций, таких как мерчандайзинг и маркетинговая аналитика. Самые успешные ритейлеры также берут на себя работу — не только переходят на более дешевые модели, но и полностью отказываются от нее. Размышляя о структуре затрат, руководители предприятий розничной торговли должны задать себе несколько вопросов: достаточно ли хорошо мы понимаем экономику наших основных поставщиков, чтобы знать их истинные затраты и какую норму прибыли они получают от нашего бизнеса? Управляем ли мы стоимостью основных функций розничной торговли и бэк-офиса, рассматривая комплексный набор рычагов повышения эффективности? Отрицательный ответ на любой из этих вопросов должен побудить к действию.

Сокращение и реконфигурация портфеля недвижимости

По мере перехода покупок в цифровые каналы большинству розничных продавцов потребуется меньше физических торговых площадей в магазинах. Хотя некоторые форматы (например, бакалейные товары) останутся относительно незатронутыми, другие (такие как бытовая электроника и игрушки) пострадают серьезно и могут потребовать сокращения площади наполовину или более, чтобы обеспечить привлекательное качество обслуживания клиентов и экономичность. Ритейлеры уже наблюдают это явление, и сейчас происходит перебалансировка рынка недвижимости, поскольку они переоценивают то, что следует продавать через физическое пространство; только в 2012 году крупные сети закрыли около 4500 магазинов в США, а вновь открытые магазины примерно на 25 процентов меньше, чем средний размер существующих.

Мы считаем, что розничные продавцы должны действовать быстро, тщательно проанализировать будущие потребности в площадях и мобилизоваться сейчас, чтобы правильно определить размер своих сетей магазинов. Учитывая чувствительность стоимости недвижимости к уровням доступных запасов, чем раньше ритейлеры избавятся от ненужной недвижимости, тем лучше они, вероятно, будут, и это особенно верно для ритейлеров, которые владеют базовой недвижимостью. Те, кто арендует площади, должны договориться о создании гибкости за счет аренды на более короткий срок, в частности, для объектов с менее определенным будущим.

Последствия для недвижимости также распространяются на помещения, которые останутся в портфеле в долгосрочной перспективе, поскольку они будут играть другую роль, чем в прошлом. Чтобы завоевать лояльность потребителей, магазины не могут быть просто местом, где продаются товары. Для многих ритейлеров планировка будущих магазинов должна будет способствовать большему обучению покупателей и экспериментам. Технологии должны быть полностью интегрированы в то, как магазины и сотрудники взаимодействуют с покупателями. И границы между физическим и цифровым должны продолжать стираться — например, по мере того, как магазины становятся центрами выполнения и возврата онлайн-заказов.

Одним из показателей того, как, по нашему мнению, должна измениться роль магазинов, является тот факт, что 40 % онлайн-продаж Best Buy и более 50 % онлайн-продаж Wal-Mart уже осуществляются в магазинах. Мы считаем, что для того, чтобы сделать осознанный выбор сети, розничные продавцы должны иметь долгосрочный взгляд на свое присутствие в сфере недвижимости. Как изменится размер их основных форматов и распределение пространства в ближайшие десять лет? Что потребуется для включения новых многоканальных возможностей? Помимо строительства магазинов, какие модели расширения с меньшими активами доступны, когда розничные продавцы стремятся к росту?

Серьезно отнеситесь к использованию данных и аналитики для принятия решений

Дальновидные ритейлеры используют огромные объемы данных, которыми они располагают, и наращивают аналитический потенциал для обеспечения целевого маркетинга, индивидуального ассортимента, эффективного ценообразования и рекламных акций. Сбор и анализ данных для понимания потребностей, предпочтений и отношения растущих потребительских сегментов, таких как латиноамериканцы, бэби-бумеры и миллениалы, будут особенно важны, как и понимание индивидуальных потребителей и персонализация предложений один на один.

Розничные продавцы должны использовать расширенную аналитику, чтобы делать предложения и решения, которые являются целевыми и локализованными, а также доставляются в режиме реального времени. Эти предложения и решения должны основываться на предпочтениях продукта и влиянии (например, скидки для потребителей, которым «понравился» продукт на Facebook и которые имеют желательную сеть друзей на Facebook). Они также должны быть адаптированы к местоположению (например, купоны, предназначенные для постоянных любителей кофе из конкурирующей кофейни, расположенной в квартале от того места, где потребитель находится) и случаям совершения покупок (например, реклама нового купального костюма через две недели). перед запланированным отпуском).

Однако расширенная аналитика

касается не только маркетинговых решений; аналитика на основе данных может создать ценность для всего бизнеса. Передовые розничные продавцы используют их для адаптации ассортимента на уровне магазина, для прогнозирования изменений в структуре движения покупателей и для определения оптимальных маршрутов распределения, уровня запасов и распределения, одновременно улучшая качество обслуживания клиентов и улучшая экономику подразделения. Например, ведущий розничный продавец обуви внедрил систему, которая связывает запасы между каналами. Когда покупатель заказывает пару обуви в Интернете по полной цене, система ищет в сети магазин, в инвентаре которого есть эта пара, и который с наименьшей вероятностью продаст ее по полной цене до конца сезона. Затем система уравновешивает дополнительные расходы на доставку этого заказа из магазина с ожидаемой уценкой, связанной с дальнейшим хранением обуви в магазине. Это упражнение определяет, должен ли заказ быть выполнен из магазина или с централизованного склада. Короче говоря, система помогает розничному продавцу принимать решения в режиме реального времени, которые максимизируют ожидаемую прибыль.

Руководители розничной торговли должны постоянно оценивать свои инвестиции в данные и аналитику, чтобы убедиться, что они приносят новое понимание самых больших проблем бизнеса: какие шаги предпринимает компания, чтобы превратить данные в практические предложения и действия для увеличения доходов, снижения затрат или высвобождения столица? Какие возможности он создает, чтобы стать более ориентированным на клиента и аналитически управляемым предприятием?

Переосмысление ассортимента и товарных предложений

По мере того, как цены и доступность товаров становятся более прозрачными, ритейлеры не выживут, просто будучи «сквозными» продавцами национальных брендов. Они должны будут дать потребителям причину, чтобы они предпочли их магазины конкурентам. Потребители больше не будут делать покупки в розничном магазине просто потому, что он находится там, где распространяется продукт. Вместо этого они будут искать розничных продавцов, которые приносят пользу новыми и разными способами. Мы считаем, что розничные продавцы должны будут предложить глубокую экспертизу продукта (то есть, они должны помочь потребителям решить, что покупать, и объяснить, почему это имеет смысл для них) и уникальное обучение продукту (то есть они должны помочь потребителям научиться использовать продукт). лучше и делать это со временем, а не только в момент покупки). Кроме того, розничные продавцы должны делать все это в среде, которая все больше зависит от опыта (например, примерка клюшки для гольфа или курирование гардероба с помощью «волшебного зеркала», в котором используются компьютерные технологии, чтобы показать покупателям, как одежда выглядит на них, что делает процесс более практичным). эффектно и увлекательно). Ритейлеры также должны сделать так, чтобы потребители могли взаимодействовать, когда и как они хотят, например, со своих мобильных устройств, когда они находятся дома или в пути.

Некоторые розничные торговцы могли бы позиционировать себя как чемпионы стиля или спроса в определенных сегментах, возможно, разрабатывая продукты и услуги специально для групп населения, которые будут стимулировать розничные расходы. Macy’s, например, предприняла серьезные усилия по привлечению миллениалов, включая запуск 13 брендов для конкретных сегментов, новые зоны назначения в физических магазинах и маркетинговый комплекс, включающий программы социальных сетей и новый блог. Другие могли бы задействовать свои целевые сегменты новыми способами, чтобы влиять на продукты и помогать курировать ассортимент. Использование краудсорсинга — вместо традиционных фокус-групп — для продвижения разработки продуктов может позволить потребителям создавать продукты совместно с розничными торговцами, обеспечивая еще одну точку дифференциации и способствуя глубокой лояльности и преимуществам молвы.

Победившие розничные продавцы будут активно формировать продукты и опыт для потребителей и с ними, привлекая их непосредственно к ключевым решениям о мерчандайзинге. Как ритейлеры вовлекают потребителей в разработку и курирование новых продуктов? Как они подключаются к широкой сети партнеров по рынку, чтобы стимулировать инновации, волнение и опыт? Как они будут использовать эксклюзивные бренды и частные торговые марки, чтобы стать местами назначения для потребителей?

Среда розничной торговли сегодня динамична как никогда. Конкуренция усиливается и перемещается на новые арены, а потребители быстро меняют свой подход к решениям о покупке. Мы считаем, что тенденции, которые больше всего повлияют на будущее отрасли, очевидны, а императивы ясны. Время действовать — сейчас. Ритейлеры, которые это сделают, станут победителями, когда будет написана следующая глава в истории розничной торговли.

Кирпичи и промышленная революция

Кирпич имеет долгую историю использования в качестве строительного материала — в той или иной форме он используется уже тысячи лет. И хотя сегодня кирпич в основном используется в качестве элитной архитектурной отделки (благодаря тысячелетней истории люди привязались к его эстетике), вплоть до середины 20 века он был стандартным материалом для строительства зданий. . Промышленно развитые страны ежегодно производили миллиарды кирпичей для строительства всего: от домов до заводов и офисных зданий.

Крупнейшим потребителем кирпича стала Великобритания. Хотя он использовался со времен римлян, после Великого пожара 1666 года кирпич стал строительным материалом по умолчанию в Британии, чему способствовало новое лондонское строительное законодательство, разрешающее строительство только из кирпича или камня. В течение 19-го и 20-го веков кирпич (как и многое другое во время промышленной революции) постепенно превратился из предметов ручной работы в предметы массового производства, изготовленные на заводе. Поскольку его использование в качестве строительного материала охватывает период от доиндустриальной эпохи до наших дней, производство кирпича в Великобритании является интересным примером инноваций в области строительных материалов и промышленного строительства.

В начале 1800-х годов, несмотря на то, что кирпич был популярным строительным материалом, производство кирпича было мелкосерийным ремесленным процессом. Кирпичи были тяжелыми, и их было трудно транспортировать, поэтому большинство кирпичей производилось на месте в пределах нескольких миль от того места, где они в конечном итоге будут использоваться. Залежи глины на поверхности были в изобилии, и кирпичное поле можно было создать с относительно небольшими инвестициями или оборудованием. В результате производство кирпича производилось на сотнях небольших кирпичных заводов по всей стране, на каждом из которых работало небольшое количество рабочих (в среднем, возможно, 5 или 6).

Традиционное производство кирпича было сезонной работой. В зимние месяцы глину выкапывали из земли, а затем оставляли разлагаться, чтобы ее было легче обрабатывать. Когда глина была готова к производству, ее часто смешивали в мельнице для мопсов, изобретении 1700-х годов, которое позволяло смешивать глину с другими элементами и позволяло использовать то, что в противном случае могло бы быть низкокачественной глиной. После того, как миновала угроза заморозков, в глину добавляли воду, а затем помещали в формы для кирпича, после чего ее вынимали и оставляли сохнуть на открытом воздухе в течение нескольких недель (это предотвращало растрескивание сырых кирпичей во время процесс обжига). После высыхания кирпичи обжигали в печи или в печах на открытом воздухе, называемых зажимами. Этот процесс был медленным и трудоемким, а поскольку все работы проводились снаружи, кирпичи постоянно подвергались риску быть поврежденными стихией.

Как правило, фактическое производство кирпичей выполнялось на условиях субподряда. Владелец кирпичного поля нанимал формовщика и платил определенную ставку за тысячу кирпичей (метод ценообразования, используемый до сих пор). Затем формовщик нанимал остальную часть бригады в зависимости от того, сколько кирпичей нужно было произвести. Сезонный характер работы означал, что изготовление кирпича часто выполнялось неполный рабочий день рабочими других профессий, и мастера-каменщики могли нанимать своих жен и детей в качестве временного персонала, если этого требовала работа. При использовании традиционных методов кирпичное поле может производить от 20 000 до 40 000 кирпичей в неделю. Сложность их транспортировки (перемещение кирпича даже на несколько миль могло увеличить его стоимость на 50%) означала, что производство кирпича сильно зависело от местных потребностей, а спрос был сильно изменчив. Поскольку они требовали таких небольших инвестиций, кирпичные поля обычно открывались специально для местных строительных проектов, а затем закрывались, когда в них больше не было необходимости.

В Британии 1800-х годов наблюдался взрыв изобретательства во всех областях, и кирпичное производство не стало исключением. Демографический взрыв (население Англии и Уэльса удвоилось между 1800 и 1851 годами), наряду с увеличением строительства железных дорог, каналов и другой гражданской инфраструктуры, значительно увеличил спрос на кирпич, и значительные усилия были затрачены на разработку машин для увеличения производства кирпича.

Наиболее ранние разработки оборудования для производства кирпича были сосредоточены на процессе формования кирпичей, задача, которая считалась самой сложной и требующей наибольшего мастерства. Изобретатели придумали множество механических приспособлений для помещения влажной глины в формы, от горизонтально или вертикально установленных колес до форм с цепным приводом, которые качались вперед и назад, механических винтов, поршней и роликов. Эти машины, как правило, были неудачными — им было очень трудно помещать глину в формы, достаточно твердые, чтобы вытеснить весь воздух и сделать правильно сформированный кирпич, но достаточно легкие, чтобы глина не прилипала к машине (аналогичные проблемы будут страдать от механического кирпича). -укладочные машины, которые будут разработаны более века спустя). И действия машины часто деформировали влажные кирпичи, когда они были извлечены из машины или перемещены (напротив, ручные формовщики научились делать кирпичи слегка деформированными, чтобы они принимали правильную форму). К 1850-м годам формовочные машины иногда можно было найти на кирпичных полях, но многие технические проблемы не были решены, и они имели ограниченный успех.

via Watt 1990

В дополнение к формовочным машинам предпринимались попытки механизировать производство прессованного кирпича для наружной облицовки. Для этих кирпичей требовались гладкие поверхности без пятен, и их традиционно изготавливали путем отбивания частично высушенного кирпича железным клином или полировкой его на железной пластине. В начале 1800-х годов были разработаны прессовые машины, которые могли прикладывать большое усилие к частично высушенному кирпичу, в результате чего получалась твердая и гладкая поверхность. В отличие от формовочных машин, которые были сложными, дорогими и требовали существенных изменений в процессе изготовления кирпича, прессовочные машины были намного проще и легко внедрялись на существующих кирпичных заводах. У них также было то преимущество, что они работали с частично высушенным кирпичом, а не с влажной глиной, с которой было труднее обращаться. К 1850-м годам прессовочные машины были обычным явлением, хотя процесс изготовления прессованного кирпича оставался трудоемким.

via Watt 1990

Одним из факторов, препятствовавших прогрессу инноваций в производстве кирпича в начале 1800-х годов, был налог на производство кирпича. Чтобы выплатить долг времен Войны за независимость, в 1784 году корона ввела акцизный налог на кирпич. Все производители кирпича должны были зарегистрироваться у акцизного чиновника и оставлять кирпичи для сушки снаружи таким образом, чтобы их можно было легко пересчитать (налог взимался с 1000 кирпичей). ). Для учета поломок и повреждений после подсчета налог был основан на 90% количества подсчитанных кирпичей.

Налог на кирпич ограничивал инновации в оборудовании для производства кирпича несколькими способами. Во-первых, это повысило стоимость использования кирпичей. С другой стороны, предполагаемый уровень ущерба (10%) не стимулировал экспериментировать с новыми методами или машинами для производства кирпича. Если экспериментальная кирпичная машина произвела большое количество непригодных для использования кирпичей сверх того, что предполагал налог (вероятно, с новой и экспериментальной технологией), производитель кирпича все равно облагался бы налогом на них. Один незадачливый кирпичник с экспериментальной машиной в 1839 году. был вынужден заплатить налоги за 270 000 непригодных для использования кирпичей за первые два года работы из 1,4 миллиона произведенных кирпичей.

Требование разрешить сборщику налогов осматривать кирпичи во время сушки также неявно предполагало, что производственный процесс требует сушки, и, таким образом, случайно запрещал любой другой тип производства. Альтернативные методы, не требующие периода сушки, такие как процесс сухой глины, в котором использовалась глина без добавления воды, таким образом, с трудом набирали силу.

Отмена налога на кирпич в 1850 году сделала эксперименты с производством кирпича гораздо более осуществимыми и стала одной из причин резкого роста числа патентов на кирпичные машины во второй половине XIX века.

К 1850-м годам машины для производства кирпича имели ограниченный успех, но еще не получили широкого распространения в Великобритании. Настоящему механизированному производству кирпича пришлось бы ждать разработки экструзионных машин.

Экструзионные машины были впервые запатентованы в 1810-х годах. В отличие от формовочных машин, экструзионные машины пропускали столб глины через трубку особой формы, которая затем разрезалась движущейся проволокой. Как и формовочные машины, экструзионные машины изначально испытывали трудности с манипулированием мягкой, влажной глиной, и их распространение было ограниченным. Чтобы сделать их пригодными для использования, потребуется обходной путь через соседнюю отрасль.

В то время как одни изобретатели пытались решить проблему получения машины для изготовления кирпичей, другие работали над несколько иной проблемой производства глины — как делать полые трубы и черепицу. Толчком к этому послужила потребность в сельскохозяйственном дренаже — неосушенные глинистые почвы были плохи для выращивания сельскохозяйственных культур, и в начале 1800-х годов многие фермы с глинистыми почвами по всей Британии были заброшены. Чтобы стимулировать осушение земель и их рекультивацию для использования в сельском хозяйстве, корона приняла несколько законов, предусматривающих средства для постоянного улучшения дренажа сельскохозяйственных угодий. Стимул также обеспечивало Королевское сельскохозяйственное общество Англии, которое (наряду с другими местными обществами) часто проводило конкурсы и вручало призы производителям полезной сельскохозяйственной техники.

Было обнаружено, что из различных методов осушения сельскохозяйственных угодий особенно хорошо работает неглубокая траншея с глиняными трубами или плитками, проложенными по дну. Традиционно плитка и трубы для дренажа изготавливались с использованием того же процесса формования, что и кирпичи, часто на одних и тех же кирпичных заводах. Процесс был дорогим, а плитка была недоступна для большинства фермеров.

Первоначально была предпринята попытка механизации изготовления плитки путем приспособления формовочных машин для кирпича. Вдохновленные различными стимулами (особенно конкурсами и призами сельскохозяйственного общества), изобретатели постепенно совершенствовали и повторяли наиболее успешные конструкции, которые оказались машинами, в которых использовался процесс, основанный на экструзии. В течение 1830-х и 1840-х годов экструзионные машины для изготовления плитки были значительно усовершенствованы — к концу 1840-х годов машины для изготовления плитки могли производить до 20 000 плиток в день.

Эти события совпали с отменой налога на кирпич в 1850 году, что послужило стимулом для большого количества инноваций в машинах для производства кирпича. Успешные плиточные машины на основе экструзии были адаптированы для производства кирпича и постепенно совершенствовались. Сегодня кирпичи по-прежнему производятся с использованием процесса экструзии с проволочной резкой.

via Watt 1990

Наряду с экструзионными машинами ряд других разработок в 19 веке постепенно улучшал процесс изготовления кирпича: в итоге был доведен до совершенства. Наиболее широко это использовалось с кирпичами Флеттона, которые были сделаны из специальной глины, которая не только не требовала воды, но и естественным образом содержала мазут (что делало их дешевле для сжигания).

На рубеже 20-го века кирпичные станки могли надежно производить большие объемы кирпича, и кирпич машинного производства прочно утвердился в Великобритании. Но, как и в случае с любой строительной технологией, внедрение оставалось медленным, и производство кирпича все еще часто производилось вручную даже в 20 веке. Это видео от 1923 показан крупномасштабный, но, тем не менее, процесс изготовления кирпича вручную.

Частично это медленное внедрение было связано с высокой степенью распределенности производства кирпича. В 1850-х годах по всей Англии было более 1400 кирпичных заводов, а в 1870-х годах их число увеличилось до 1700. И хотя это число будет постепенно сокращаться по мере объединения мелких операций в более крупные, этот процесс требовал времени и в основном происходил во 2-й половине 20 века. К 1950 г. в Англии все еще насчитывалось более 1000 кирпичных заводов, хотя к 2010 г. их число сократилось до 50 в результате консолидации отрасли и падения спроса на кирпич, пик производства которого пришелся на XIX в.60-е годы.

Консолидация кирпичной промышленности Великобритании, via Davies 1971

Но отчасти медленное внедрение машин для производства кирпича заключалось в том, что производство кирпича упорно сопротивлялось повышению эффективности механизированного производства.

К концу 1800-х годов механическое производство кирпича было обычным явлением, но машины не оказали никакого влияния на цены на кирпич. В 1861 году один британский архитектор прокомментировал: « Высокая цена кирпича в настоящий момент была исключительным фактом… пошлина была снята, и теперь хорошие запасы стали намного дороже, чем когда пошлина была на ».0043 ». Еще в 1885 году сообщалось, что цена кирпича машинного производства составляла чуть более 17 шиллингов за тысячу, в то время как кирпич ручной работы стоил чуть более 19 шиллингов — незначительно и не намного меньше, чем когда действовал налог на кирпич. .

Время шло, механизация производства кирпича продолжалась, но затраты не снижались. К 1910-м годам (незадолго до Первой мировой войны) цены на кирпич колебались от 26 до 35 шиллингов за 1000 кирпичей:

via Zaiman 1933

Это, по-видимому, не связано с инфляцией — до начала войны мы видим относительно фиксированную цену. индекс в Англии за предыдущий век:

via Brown 1956

И, похоже, это не из-за того, что производители кирпича прикарманивали сверхприбыли — промышленность в начале 20-го века была беспощадной:

Перепроизводство привело к тому, что рыночные цены не соответствовали себестоимости, и многие кирпичи производители были вынуждены прекратить свою деятельность, в то время как другие после неудачи продолжали получать конкурсное производство. То небольшое процветание, которое было в торговле, менялось циклами, но почти всегда убытки уравновешивали прибыли, полученные в более благополучные годы. Свидетели утверждали, что их фирмы переживали очень плохие времена между 19 и 19 годами. 00 и 1914, и кирпичи продавались практически по любой цене, чтобы убрать их с дороги.

И, похоже, это не уникально для Британии. Кратко обратимся к США 20-го века, мы видим аналогичные данные — цена на кирпич не дешевеет, а стабильно опережает инфляцию.

Сегодня производство кирпича почти полностью механизировано на крупных заводах, а промышленность остается низкорентабельной и беспощадной, но кирпич как-то дороже некуда. В США кирпич стоит где-то от 350 до 600 долларов за 1000 штук, что примерно в 2-4 раза дороже, чем в 19 веке.30.

Обычно мы ожидаем, что индустриализация и массовое производство сделают вещи дешевле. Мы видим это постоянно, от гвоздей до автомобилей и тканей. Однако удешевить кирпич так и не удалось. Вместо того, чтобы снижать затраты, индустриализация в производстве кирпича больше похожа на гонку красной королевы, требующую все больше и больше инвестиций и инноваций просто для того, чтобы остаться на месте или замедлить темпы роста. Несмотря на то, что у нас есть фабрики, которые могут производить 500 000 кирпичей в день и более, стоимость их использования означает, что мы вынуждены бережно относиться к ним, размещая их только на сторонах зданий, которые, скорее всего, будут видны.

Если кирпичи не стали дешевле, то почему производство кирпичей вообще механизировали?

Частично ответ, вероятно, заключается в том, что растущий спрос не может быть удовлетворен только ремесленным производством, и без механизации мы бы увидели рост цен, поскольку различные пользователи предлагают относительно ограниченный запас кирпичей, которые может производить ремесленное производство.

Я подозреваю, что болезнь издержек также является частью ответа — производство постепенно повышало заработную плату, делая ремесленное производство все более и более дорогим. Но распространение производственных мощностей и опыта также снизит стоимость механизации производства кирпича (проще построить кирпичный завод, если вокруг много поставщиков оборудования и много людей, которые знают, как эксплуатировать и обслуживать машины, которые вы покупаете). И места с высокой производственной активностью также, вероятно, были местами, где строили больше всего и больше всего нуждались в кирпичах. Мы можем представить себе процесс, разыгрываемый по частям по всей стране, когда производство кирпича в высокооплачиваемых, быстрорастущих городских районах механизировано, но производство в более сельских районах дольше остается ручным.

Ручное производство также могло сохраниться из-за усовершенствований транспорта, которые сделали более осуществимой доставку кирпича, особенно в места, связанные железнодорожными линиями или каналами. Большие радиусы отгрузки позволили бы создать более крупные заводы и более конвейерный процесс, даже если бы он оставался ручным (видео 1923 года с кирпичным заводом выше кажется похожим на это), хотя современное географическое распространение кирпичных заводов предполагает, что существуют ограничения в отношении насколько процесс может быть централизован.

Логика производства кирпича напоминает некоторые проблемы, связанные со сборкой зданий: низкая плотность стоимости крупных строительных компонентов затрудняет их рентабельную доставку на большие расстояния, требуя большого количества распределенных производственных площадок. То же самое относится и к кирпичу: даже на острове размером с Англию может разместиться более 40 предприятий по производству кирпича.

Мечта сборных домов заключалась в том, что эти трудности можно было бы преодолеть, если бы у вас был достаточный масштаб, и ваша фабрика производила бы дома десятками тысяч. Урок кирпичного производства, кажется, показывает, что индустриализации и массового производства недостаточно — перемещение большого количества громоздких, тяжелых материалов — это принципиально дорогая операция, от которой вы не сможете избавиться массовым производством.

В течение 150 лет производство кирпича в Великобритании постепенно превратилось из ручного ручного процесса в механизированный промышленный процесс. Однако, в отличие от индустриализации других вещей, таких как гвозди или ткани, кажется, что индустриализация никогда не делала кирпичи дешевле. Это означает, что одной только индустриализации недостаточно для снижения затрат на строительство, и что перемещение больших объемов тяжелых и громоздких материалов сопряжено с фундаментальными ценовыми барьерами, которые трудно преодолеть.