Содержание
Воскресенскцемент
Воскресенский цементный завод.
Предприятие: «Воскресенский цементный завод»
Cобственники: «Lafarge «
Регион:центр
Проектная мощность:2,2млн тонн
Способ производства: мокрый
Год запуска: 1931
Продукция:
- ПЦ 400-Д0
- ПЦ 400-Д20
- ПЦ 400-Д5
Контактная информация:
Адрес: РФ,Московская область, г. Воскресенск, ул. Коммуны, д.4
Телефон:(09644) 44-007
Факс: (09644) 44-007
Станция отгрузки: Воскресенск, код станции 23360
Электронная почта:[email protected]
Сайт: www.lafarge.ru/
История завода >ОАО «Воскресенскцемент» является крупнейшим заводом по производству цемента в Московском регионе. Он образован в 1996 году в результате объединения приобретенных компанией «Lafarge» (Франция) предприятий: АО «Цементный завод гигант», АО «Воскресенский цементный завод» и «Афанасьевский карьер».
В 1998 году в состав объединения было включено совместное предприятие по производству цементопесчаной черепицы BRAAS.
Группа компаний Lafarge — мировой лидер в области строительных материалов. В составе группы 113 цементных заводов в 75 странах, общее число сотрудников 85 000 человек. Годовой объем продаж в 2001 составил 13.7 млрд. евро.
ОАО «Воскресенскцемент» поставляет свою продукцию потребителям Москвы и Московской области, в том числе предприятиям стройкомплекса Москвы. Годовой объем производства в 2011 году составил 1,3 млн. тонн.
Завод «Гигант» — один из крупнейших цементных заводов в СССР, первенец 1-й пятилетки. Находится в г. Воскресенске Московской области. Основной поставщик цемента для промышленности стройматериалов Москвы. Завод снабжал цементом ведущие стройки первых пятилеток, в том числе канала Москва — Волга, Московского метрополитена и др. Строительство завода началось в 1931, пущен в 1936; оснащён высокопроизводительным оборудованием — вращающимися цементно-обжиговыми печами диаметром 3,6 и 3,3 м, длиной 108 м, цементными мельницами соответственно (2,2 ´ 12 м) и др.
В 1950-1958 дважды реконструированы 4 действующие вращающиеся печи и построены 2 сырьевые мельницы (2,2 ´ 13 м), 2 цементные мельницы (2,2 ´ 12 м). В 1959-65 введены в эксплуатацию 2 вращающиеся печи (3,6 ´ 150 м) и др. С 1967 проводятся работы по автоматизации технологических процессов, обновлению основного оборудования. В 1969 построен цех по производству известняковой муки. Завод награждён орденом Трудового Красного Знамени (1966).
Вхождение трех предприятий в один строительный комплекс позволяет регулировать взаимодействие производства продукции и производства сырья. В итоге производство цемента стабилизировалось на уровне 1,2 миллиона тонн, что составляет 60 процентов использования производственных мощностей, значительно превышая средний по стране показатель. Здесь производится качественный цемент навалом который можно купить.
Законсервированный Воскресенский цементный завод — Воскресенск
Законсервированный Воскресенский цементный завод (Воскресенск)
| заброшенный, неиспользуемый объект
Moskovskaja Oblast /
Peski /
Воскресенск World
/ Russia
/ Moskovskaja Oblast
/ Peski
, 4 км от центра (Пески)
Мир / Россия / Московская область
заброшенный, неиспользуемый объект
Добавить категорию
Бывший завод «Гигант».
Являлся крупнейшим заводом по производству цемента в Московском регионе.
Бывший завод «Гигант». Такое название завод получил потому, что он должен был стать крупнейшим предприятием этой отрасли в России. В 1925 году выпуск цемента на самом крупном в стране заводе «Пролетарий» составлял 260 тысяч тонн. «Гигант» должен был превысить производительность такого завода почти в 2 раза.
Строительство завода «Гигант» начато в 1931 году, но в 1932–1933 гг. из-за экономических трудностей было законсервировано и до 1935 года не возобновлялось.
По окончательному проекту данные завода следующие:
— проектная производительность — 492 тысячи тонн цемента в год;
— качество продукции — цемент «000» (три нуля), т.е. марки «300»;
— основное оборудование — датской фирмы «Смидт»; вспомогательное – отечественное.
В конце 1936 года строительство и монтаж оборудования завода «Гигант» были закончены. Продолжительность строительства завода до пуска в работу первой печи составила 4 года.
В течение 1937 года были введены в строй еще 3 печи. В 1940 году было выпущено уже 355 тысяч тонн цемента.
Завод оснащён высокопроизводительным оборудованием — вращающимися цементно-обжиговыми печами диаметром 3,6 и 3,3 м, длиной 108 м, цементными мельницами соответственно (2,2×12 м) и др.
В 1950-1958 дважды реконструированы 4 действующие вращающиеся печи и построены 2 сырьевые мельницы (2,2×13 м), 2 цементные мельницы (2,2 ´ 12 м). В 1959–1965 гг. введены в эксплуатацию 2 вращающиеся печи (3,6×150 м) и др.
С 1967 года проводятся работы по автоматизации технологических процессов, обновлению основного оборудования.
В 1966 году завод награждён орденом Трудового Красного Знамени.
В 1969 году построен завод известняковой муки проектной производительностью 450 тысяч тонн в год (застройщик — Афанасьевский карьер), и 1 января 1969 года введен в эксплуатацию как цех завода «Гигант».
1 июля 1972 года создано производственное объединение «Воскресенскцемент», в которое вошли головное предприятие — завод «Гигант» (директор Н.
И. Макаров, он же генеральный директор ПО «Воскресенскцемент»), Воскресенский цементный завод (директор — И. Ф. Бабарыка), Афанасьевский карьер (директор — А .А. Толпыгин), автобаза технологического транспорта (директор — И. Г. Московских).
В 1996 году в результате объединения приобретенных компанией Lafarge (Франция) предприятий: АО «Цементный завод „Гигант”», АО «Воскресенский цементный завод» и «Афанасьевский карьер». В 1998 году в состав объединения было включено совместное предприятие по производству цементопесчаной черепицы BRAAS.
ОАО «Воскресенскцемент» поставлял свою продукцию потребителям Москвы и Московской области, в том числе предприятиям стройкомплекса Москвы. Годовой объем производства в 2001 – 1,3 млн тонн цемента.
Производство цемента на заводе было остановлено в феврале 2016 года в рамках реорганизации цементного производства компании LafargeHolcim, которой принадлежит предприятие. Для повышения его эффективности в условиях снижающегося спроса в строительной отрасли LafargeHolcim сосредоточила свои цементные операции на двух площадках: Ферзиковском (Калужская область) и Щуровском (Московская область) заводах.
Воскресенский завод с февраля по октябрь работал как станция помола клинкера.
В октябре 2016 года в связи с прогнозируемым на ближайшие три года уровнем спроса компания LafargeHolcim приняла решение законсервировать Воскресенский завод.
Тел. +7 (496) 444-44-48
lafargeholcimrus.ru/
ЕБРР и Лафарж
ЕБРР увеличивает свои инвестиции в акционерный капитал российских предприятий Lafarge SA, ведущего мирового производителя цемента, для финансирования масштабной программы расширения и модернизации заводов в регионах России, направленной на получение преимуществ от восстановления рынка в будущем.
Банк дополнительно инвестировал 120 млн евро в Lafarge Vostok SAS, холдинг французской группы Lafarge S.A (код EURONEXT NV:LGNV). «Лафарж Восток САС» владеет 100% акций «Лафарж Цемент Россия». В 2006 году ЕБРР осуществил первую инвестицию в акционерный капитал в размере 70 млн евро.
Это увеличение капитала было осуществлено в рамках существующего Рамочного соглашения о множественных проектах между ЕБРР и Лафарж, которое распространяется на страны Центральной Европы и СНГ.
Предыдущие проекты в рамках этой структуры были реализованы в Румынии, Польше, Украине и Словении, а также в России.
Несмотря на то, что российский рынок цемента сильно пострадал от кризиса, у него есть хорошие перспективы роста в долгосрочной перспективе, обусловленные значительными потребностями в строительстве в секторах жилья, коммерческой недвижимости и инфраструктуры.
Первым проектом, развитию которого поспособствует это финансирование, станет современный цементный завод в Ферзиково Калужской области, производственная мощность которого составит два миллиона тонн в год.
Этот новый проект станет прорывом в России с точки зрения энергоэффективности, безопасности и минимального воздействия на окружающую среду. В результате углеродный след на тонну произведенного цемента сократится на 31 процент, а потребление энергии сократится вдвое по сравнению с нынешним уровнем. Lafarge также планирует использовать на этом заводе возобновляемые источники энергии.
Впоследствии Лафарж и ЕБРР будут работать над следующими этапами инвестиционной программы, а именно в Ростовской и Краснодарской областях, а также над дальнейшим расширением существующих заводов в Воскресенске, в 120 км к юго-востоку от Москвы, и Коркино, в 40 км к югу от Челябинска в Уральский промышленный центр России.
Уже запущена программа, направленная на достижение ежегодного сокращения выбросов парниковых газов на заводах в Воскресенске и Кокрино в эквиваленте до 200 000 тонн СО2 в пересчете на постоянный выпуск цемента (2008 г.).
В настоящее время «Лафарж Цемент Россия» вводит в эксплуатацию новые фильтры на обоих заводах, чтобы сократить выбросы и привести их в соответствие со стандартами ЕС.
Другие финансовые детали этой сделки не разглашаются.
ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ЛАФАРЖ В РОССИИ
Лафарж Цемент Россия в настоящее время владеет и управляет двумя заводами в России, г. Воскресенск,
Московская область и Коркино в Челябинской области. Компания также приобрела лицензии на добычу известняка на федеральных аукционах в 2007 и 2008 годах в Калужской, Ростовской и Краснодарской областях. В совокупности «Лафарж Цемент Россия» является крупнейшим инвестором в Федеральные резервы.
Цементный завод в Воскресенске — одно из крупнейших предприятий Московской области с годовым объемом производства в 2008 году более 1,8 млн тонн.
Завод был приобретен Lafarge в 1996 году.
Цементный завод в Коркино был приобретен Lafarge в 2003 году, и с тех пор производство цемента удвоилось. Коркино — крупнейший производитель цемента в Челябинской области с годовым объемом производства в 2008 году 1,5 млн тонн.
Лафарж Восток II
Описание проекта
Это продолжение сделки в рамках ранее утвержденного многопроектного кредита (MPF) на сумму 300 млн евро с Lafarge, предусматривающего приобретение, модернизацию, расширение, строительство и эксплуатацию производственных мощностей в секторах производства цемента, извести, заполнителей и товарного бетона. .
Целью проекта является поддержка развития инвестиционной программы Лафарж, которая помогает в приватизации и/или развитии местных компаний в соответствующих секторах, повышает их эффективность и улучшает их экологические стандарты.
Переходное воздействие
(i) установление стандартов для процесса модернизации и реструктуризации цементной промышленности и связанных с ней строительных материалов;
(ii) передача технологий и ноу-хау;
(iii) улучшение управления окружающей средой; и
(iv) предоставление капитала капиталоемкому и высокоцикличному промышленному сектору.
Клиент
Компания Lafarge, основанная в 1833 году, является крупнейшим в мире производителем цемента и других строительных материалов. В Группе работает 84 000 человек в 79странах, с консолидированным объемом продаж в 2008 году 19 миллиардов евро. В июле 2009 года капитализация Группы Лафарж составила 13 миллиардов евро.
ЕБРР Финанс
Дополнительные инвестиции в акционерный капитал в Российской Федерации на общую сумму до 120 млн евро.
Стоимость проекта
Стоимость подпроекта составляет около 380 миллионов евро.
Воздействие на окружающую среду
Экологическая классификация и обоснование
В соответствии с Экологической и социальной политикой Банка (2008 г.) этот проект, представляющий собой многопрофильную операцию с целью увеличения инвестиций в акционерный капитал, был оценен как B, требующий проведения корпоративного экологического и социального аудита. У Банка есть существующая инвестиция в акционерный капитал Компании, поэтому увеличение собственного капитала не поставит Банк перед какими-либо новыми экологическими и социальными проблемами.
Комплексная экологическая и социальная экспертиза Банка (ESDD) была сосредоточена на текущих системах экологического и социального управления компании, а также на прошлых и текущих показателях в соответствии с Требованиями к эффективности (ТР) Банка. Проект подпадает под действие соглашения о многопроектном финансировании (MPF) с Lafarge, в соответствии с которым экологическая комплексная проверка каждого конкретного подпроекта делегируется спонсору.
Проведенная комплексная проверка и ее результаты
ЭСКО подтвердил, что Компания имеет хорошую систему экологического и социального управления и имеет потенциал для полного выполнения Банком требований к эффективности (ТР).
Основная экологическая и социальная проблема связана с экологическими показателями Спонсоров двух существующих цементных заводов (в Воскресенске и Коркино) и возможными экологическими и социальными последствиями будущих инвестиций, в частности проектов в Калуге и Ростове. ЭСКО включает Экологический анализ будущей инвестиционной программы, и в соответствии с МПФ Компания будет проводить дополнительные Оценки воздействия на окружающую среду и социальную сферу (ОВОСС) для каждого подпроекта по мере его разработки.
Компания разработала комплексный план экологических и социальных мероприятий (ПЭСМ) в рамках первоначальных инвестиций в акционерный капитал в 2006 г. Компания реализовала его, в частности, с точки зрения повышения энергоэффективности, ведения хозяйства и сокращения выбросов от существующих мокрые печи. Значительные улучшения в области охраны окружающей среды, здоровья и безопасности также были достигнуты за счет внедрения корпоративной системы управления окружающей средой, охраной труда и техникой безопасности и программ капитальных вложений, направленных на модернизацию существующих активов и установку нового современного оборудования для очистки ). Компания планирует достичь стандарта выбросов 50 мг/Нм3 на всех существующих предприятиях к 2015 г. и на всех крупных печах к 2012 г. Это требование было включено в обновленный ПЭСМ и выполняется.
Компания Lafarge постепенно заменяет существующие линии мокрого производства современными линиями сухого цементирования, и для достижения этой цели была разработана программа.
Однако этот процесс является длительным и капиталоемким. Банк договорился с Компанией о том, что все новые линии по производству сухого цемента будут проектироваться и эксплуатироваться в соответствии с наилучшими доступными технологиями (НДТ), как это определено в Директиве ЕС по IPPC.
Компания разрабатывает план взаимодействия с заинтересованными сторонами в соответствии с PR 10 Банка. Он включает требование о публикации годового корпоративного отчета по российским операциям в 2010 году. Корпорация Лафарж является мировым лидером в области корпоративной отчетности и активный участник разработки рекомендаций по передовой практике для сектора в рамках Всемирного совета предпринимателей по устойчивому развитию.
Реализация текущей инвестиционной программы и Плана экологических и социальных мероприятий (ПЭСМ) позволит Компании соблюдать российские экологические стандарты и корпоративные экологические стандарты Лафарж и построена в соответствии с экологическими стандартами ЕС.
Внедрение ПЭСМ значительно улучшит экологический менеджмент компании и общую производительность. В рамках проекта в действующее соглашение о МПФ будут внесены поправки, отражающие требования Экологической и социальной политики Банка (2008 г.) и Требования к эффективности.
Требования к реализации
- Компания внедрит ПЭСМ (по согласованию с Компанией) и Систему управления окружающей средой, охраной труда и промышленной безопасностью.
- Компания будет выполнять требования Банка к деятельности, определенные Экологической и социальной политикой (2008 г.) в рамках соглашения о многоцелевом кредите.
- Компания будет предоставлять Банку ежегодный экологический отчет, включая обновленную информацию о ПЭСМ (т. е. статус реализации различных проектов) и уведомление о любых существенных авариях или инцидентах.
- Компания будет проводить экологический аудит своей деятельности каждые четыре года и проводить Оценку воздействия на окружающую и социальную среду любой новой линии разработки материалов в соответствии с требованиями Экологической и социальной политики Банка.
- Компания будет способствовать периодическим контрольным визитам сотрудников Банка или назначенных представителей, когда это будет сочтено необходимым.
Техническое сотрудничество
Никто.
Контакт компании
Алекс де Валухофф, генеральный директор
Электронная почта: [email protected]
Тел: +7 (495) 926 7131
Факс: +7 (495) 926 7130
Возможности для бизнеса
Для деловых возможностей или закупок, свяжитесь с компанией-клиентом.
Для проектов в государственном секторе посетите раздел закупок ЕБРР: Тел.: +44 20 7338 6794
Электронная почта: [email protected]
Общие вопросы
Запросы ЕБРР по проектам, не связанные с закупками:
Тел.: +44 20 7338 7168
Электронная почта: [email protected]
Политика общественной информации (PIP)
В ПИП указывается, как ЕБРР раскрывает информацию и консультируется со своими заинтересованными сторонами, чтобы повысить осведомленность и понимание своих стратегий, политики и операций.